翻开《内蒙古中景路桥有限公司企业文化手册》可以看到，“面对复杂的外部社会环境和市场形势，中景路桥公司洞察经济社会的细微变化，分析变化的趋势及对产业的影响力，协调相关资源配置，保持团队架构可聚可分、可大可小的灵活性，持续发展、丰富优秀的企业文化，培育与时俱进、不断学习、知行合一的学习型组织，帮助团队建立正确的价值观和行为规范，增强集体归属感和荣誉感，实现企业目标和个人目标的有机结合。”，已经成为公司文化发展的鲜明特色。

 内蒙古中景路桥有限公司注册成立于2011年5月，是一家以路桥施工为主业的特色路桥企业。公司成立以来，在核心领导班子的带领下，秉持“精诚团结，互信共赢”的核心价值观和“务实笃行，精筑致远”的企业精神，在深耕专业发展的同时，努力探索打造特色企业文化，激发员工的工作激情和信心，增强团队的凝聚力，推动企业形成了快速、和谐、健康发展的良好态势。近年来，公司主动适应市场变化，不断开拓新市场，走出了一条有自己特色的企业发展与文化建设良性互动之路。

 加强领导，统一规划，全员参与企业文化建设

 明确的组织领导体系是企业文化建设工作顺利推进的组织保障。中景路桥公司各主要领导是企业文化建设的第一设计者、践行者和宣讲者，人力资源部总体负责公司企业文化建设推进工作，各职能部门、大区公司、业务线的一把手为本单位企业文化建设的第一责任人，同时要安排专人（兼职）负责本单位企业文化建设工作的协调、配合。

 公司董事长李磊是中景路桥企业文化建设工作的一把手、第一责任人，在他的身体力行和大力倡导、推进下，公司各部门、项目部负责人逐步树立了自己本单位企业文化建设第一责任人的意识。

 员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的主要实践者，企业文化建设需要全体员工的积极参与。在中景路桥公司，建立了企业文化培训制度，通过企业文化核心理念巡回解读、新员工入职培训“第一课”、季度企业文化研讨、年度集中培训、知识竞赛等活动，结合新闻宣传及不定期问卷调查、会议等多渠道逐层渗透企业文化建设的意义和目的，统一认识，从而奠定了进行企业文化建设的思想基础。

 围绕生产，服务生产，一切从企业实际出发

 中景路桥公司的企业文化建设始终紧紧围绕公司的战略部署和项目生产的具体工作而展开，服务生产、促进生产。李磊董事长多次指出，“企业文化建设要做到项目上去，虚功要实做，才能发挥真作用、起到真效果”。公司各职能部门坚持下沉工作重心，要求员工深入项目开展工作，学习、培训、活动一切从项目管理、生产、团队状况等实际出发，不搞形式主义，坚决反对“文件工作法”。几年来，坚持在项目开展的师徒结对、读书、集体生日、员工访谈、安全文化教育培训等品牌活动提升了一线员工综合素质，增强了团队凝聚力，成为项目生产顺利开展的重要保障。

 循序渐进，不断创新，打造特色企业文化

 企业文化建设是一项系统性、长期性工程，中景路桥公司从长远发展的战略高度统筹规划企业文化建设，制定了《企业文化建设规划》，按步骤、分阶段、有重点地持续推进，并实时探索、开展企业文化建设测评，检验工作效果，及时纠偏，不断改善、优化。在第一个三年规划内，已基本完成公司核心理念体系建设，固化“品牌活动”，逐步深化企业文化测评体系建设，制作企业宣传册、宣传片，编制《管理制度汇编》及《员工执行手册》、《员工行为规范手册》，员工普遍具备了主动参与企业文化建设的意识，形成了和谐健康的企业发展氛围。

 党建引领，统筹兼顾，讲好“中景路桥故事”

 党建工作是企业健康稳定发展的思想和政治保证。结合中景路桥公司党员人数少、青年人数多、人员分布相对分散等特点，统筹开展党、工、团、妇及企业品牌推